1- İstanbul Büyük şehir belediyesi, Şişli, Pendik, Ankara ve Keçiören Belediyeleri ve İngiltere deki Newcastle Upon Tyne şehir yönetimleri örnek alınacak oralardan danışmanlık hizmetleri istenebilir.
2- İlçenin yönetimi ve iletişim uzmanlarından yararlanılarak belediye personeli eğitilecek.
3- İlçenin öncelikleri tespit edilip o konular öncelikle çözülecek.
4- İlçenin öncelikler deprem haritasını çıkarmak
5- İlçenin imar ve planının yenilenmesi için Karabük, Zonguldak, On dokuz Mayıs ve Trabzon Üniversiteleri ve Orman Fakültesi ile ortaklaşa çalışma yapılacak.
6- Binaların çok katlı değil, Villa tipli 1, 2 ve 3 kattan fazla olmamak kaydıyla bahçeli yerleşim alanları oluşturmak.
7- Şehrin alt yapısının yenilenmesi ve tüm hatların (Telefon, Elektrik vb) yeraltına alınması için Ulaştırma, Enerji bakanlıkları ve AB den destek alınması konusunda görüşmelerin yapılacak.
8- Kanalizasyonların atık arıtma tesisi kurup buradan da Biyo-gaz ve Biyo-Gübre üretiminde kullanmak.
9- Çöpler gerekiyorsa ayrıştırılıp biyo-gübre vs.. geri kazanım olanlar kazanılmalı olmayanlar biyo-gaz için depolanabilir.
10- Çöp toplama profesyonelce yapılacak. Her eve üç tür çöp poşeti verilecek metal-cam, gıda, plastik diye. Merkezi yerlere kâğıt toplama konteynırları bırakılacak. Bu sayede kâğıt geri dönüşümüne destek sağlanacaktır.
11- Binaların dış cephe sıva ve badanasının yapılması konusunda halka destekte bulunmak.
12- Çöpler sabah 5’te veya akşamdan toplamak.
13- Pazar kurulma günü çevre kasaba ve ilçeler dikkate alınarak ortaklaşa günleri tespit edilecek.
14- Çevre ilçe ve kasaba yöneticileri ile ikili ilişki en üst seviyede sağlanacak.
EKONOMİK KRİZE KARŞI YAPILMASI GEREKENLER
Sevgili okurlarım ben içinizden biri olarak yaşadığımız ekonomik olaylara farklı çözüm önerilerimi kaleme almış olacağım. Dünyayı saran ekonomik kriz biz istersek gerçekten teğet geçebilir ne derseniz birlikte sıralayalım. Yabancı bir ekonomist ekonomik krizlerin en iyi alımların yapılacağı zamanlar olarak söylemişti ve mal alırken kazanılır, satarken değil demişti.
